Devenir une organisation de la valeur

Comment nous réapproprier nos vies et prendre des décisions dénuées de biais cognitifs et d’injonctions paradoxales ? Comment peser positivement sur les transformations sociétales et se prémunir de la politique du pire ? Comment tirer parti des nouvelles technologies et éviter de tomber dans le piège du technosolutionnisme ?

C’est à ces différentes questions que ce livre engagé répond. Un livre engagé en faveur d’une gestion soutenable de nos ressources. Un livre engagé en faveur des parties prenantes, à commencer par le dirigeant qu’il accompagne dans la transformation de ses pratiques. Couvrant treize sous-domaines de la gestion, ce sont près de cinquante techniques qui sont dépoussiérées de leurs biais et défauts pour être reconsidérées à l’aune de la valeur. Ces techniques qui épuisaient les ressources deviennent, à l’ère de la valeur, de formidables leviers pour rendre l’organisation écologiquement responsable et socialement inclusive, en un mot : robuste.

"Devenir une organisation de la valeur" a donc pour objectif de proposer une nouvelle manière de concevoir la gestion d'une organisation en mettant l'accent sur la création de valeur sous toutes ses formes : économique, sociale et environnementale.
 
Son objectif réside dans les points suivants :

1. Transformation des organisations : Il offre des concepts et des outils pratiques pour aider les entreprises à devenir des "organisations de la valeur", en dépassant les anciens paradigmes de gestion basés uniquement sur la performance financière ou la productivité.
2. Introduction de la fractale de valeur : L'ouvrage présente le concept de fractale de valeur, une nouvelle manière de structurer les organisations en cycles de gestion répétés, qui permet une meilleure adaptation à l'ère actuelle.
3. Gestion durable et responsable : Le livre invite les dirigeants à intégrer la durabilité et la responsabilité sociale dans leur stratégie, montrant que ces éléments sont essentiels à la pérennité des organisations dans un environnement économique, social et technologique en mutation rapide.
4. Digitalisation et nouvelles technologies: Il aborde également les impacts des technologies modernes comme l'intelligence artificielle et la digitalisation, en expliquant comment les intégrer pour transformer les processus de création de valeur.

En somme, le livre s'adresse à des dirigeants et professionnels cherchant à transformer leur organisation en un modèle plus durable, flexible et orienté vers l'innovation, tout en maximisant la valeur créée pour toutes les parties prenantes
Entre une croissance insoutenable et une décroissance peu engageante, ce livre montre qu’il existe une troisième voie d’avenir pour nos organisations : celle de la valeur.

Alors, êtes-vous prêt à vous engager avec nous pour devenir pionnier d’une économie de la valeur ?

Les auteurs

Frédéric DUFOUR est ingénieur en gestion d’entreprise. Consultant en gestion et chef d’entreprise, il dirige diverses sociétés industrielles avant de fonder une société de développement de solutions de planification. Homme de terrain confronté aux réalités humaines et décisionnelles des grandes entreprises comme des PME, il conçoit le pilotage des organisations sous l’angle de la fractale de valeur, un concept structurant qui imite le processus intentionnel de l’évolution.

Gaëtan LIBERT est ingénieur civil en informatique et gestion, docteur en sciences appliquées et professeur d’Informatique à la Faculté Polytechnique de l’Université de Mons (UMONS). Auteur de publications dans des revues et congrès d’informatique théorique et appliquée et responsable de recherches industrielles dans des domaines tels que l’édition, la sidérurgie et la métallurgie, il oeuvre à la conception de logiciels d’ordonnancement, de planification et de contrôle de fabrication.